COORDENADOR COMERCIAL DE PEÇAS

<h3>Principais funções e responsabilidades</h3> <p>1. Gestão da equipe comercial de Peças: Coordenar, orientar e acompanhar a equipe de vendedores de peças, promovendo o desenvolvimento profissional, a produtividade e o cumprimento das metas estabelecidas.</p> <p>2. Planejamento e acompanhamento de vendas: Elaborar estratégias comerciais, definir ações para impulsionar as vendas e monitorar os resultados individuais e coletivos da equipe.</p> <p>3. Gestão de metas e indicadores: Acompanhar indicadores de desempenho, como faturamento, margem de lucro, ticket médio, conversão de vendas e cumprimento das metas comerciais.</p> <p>4. Relacionamento com clientes: Fortalecer o relacionamento com produtores rurais e demais clientes, identificando necessidades, solucionando demandas e buscando oportunidades de fidelização.</p> <p>5. Negociação comercial: Apoiar negociações estratégicas, acompanhar propostas comerciais e garantir o cumprimento das políticas de preços, descontos e condições de pagamento.</p> <p>6. Acompanhamento do estoque de peças: Trabalhar em conjunto com os setores de estoque e compras para identificar demandas, acompanhar a disponibilidade de produtos e contribuir para o abastecimento adequado de peças.</p> <p>7. Desenvolvimento de oportunidades comerciais: Identificar novas oportunidades de mercado, ampliar a carteira de clientes e desenvolver estratégias para aumentar a participação da empresa no mercado de peças agrícolas.</p> <p>8. Campanhas e ações comerciais: Planejar e executar campanhas promocionais, ações de vendas e iniciativas voltadas ao aumento do faturamento e à movimentação de produtos em estoque.</p> <p>9. Capacitação da equipe: Identificar necessidades de treinamento e promover o aprimoramento técnico e comercial dos vendedores, garantindo conhecimento sobre produtos, aplicações e atendimento ao cliente.</p> <p>10. Integração entre setores: Manter alinhamento com os departamentos de serviços, estoque, compras, financeiro e gestão, garantindo agilidade nos processos e qualidade no atendimento.</p> <p>11. Análise de resultados e relatórios: Elaborar relatórios gerenciais, analisar o desempenho comercial e apresentar resultados, desafios e propostas de melhoria à gerência.</p> <p>12. Padronização de processos: Garantir o cumprimento dos procedimentos internos, das políticas comerciais e dos padrões de atendimento estabelecidos pela concessionária.</p>